《谈判艺术》
管理者的双赢谈判艺术
培训收益
Ø 了解双赢谈判,了解谈判的意义和基本规则;
Ø 掌握制定谈判计划和工作链技巧;
Ø 了解谈判步骤及谈判技巧;
Ø 了解谈判对象,掌握谈判进程;
Ø 掌握并熟练运用数个实用商业谈判策略;
Ø 合理运用谈判技巧,有效化解谈判障碍。
课程特色
课堂讲授 U 占比40%
案例研讨及分组报告呈现 ž 占比30%
影片分析 · 占比8%
实战演练 ‰ 占比15%
情境演练及练习 ‰ 占比7%
课程大纲:
第一天上午 |
破冰游戏 模块一:建立谈判意识 1、何为双赢谈判? 2、双赢谈判学习之前必须树立的信念 3、为何进行双赢谈判 4、谈判的基本流程 案例分析:根据访谈实时编写 模块二:双赢谈判 1、双赢谈判的特点 2、什么时候该谈判 3、什么时候不该谈判 4、谈判的三个层面 5、双赢的态度和结果 6、谈判的战略规划 7、双赢谈判实施模式 案例分析:根据访谈实时编写 |
第一天下午 |
模块三:谈判前技术运用的准备 1、谈判准备 2、谈判方案设计 3、谈判工具准备 4、沟通搭档——团队谈判中的角色扮演 头脑风暴 模块四:谈判进行中 1、开局谈判技巧 2、中盘——角力的两大策略 3、收盘——四种无冲突施压绝招 4、让步的技巧与策略 5、谈判的跟进 6、与对手达成一致的五大要诀 7、未公开的策略 案例分析:根据访谈实时编写 |
第二天上午 |
模块五:谈判僵局,绕过争议,达成共识 1、僵局化解法 2、如何在僵局中保持双赢,达成共识 3、联合谈判的实施 4、用相机合同解决争端 情境演练 模块六:谈判高手 1、谈判高手特点及应对策略 2、不同沟通风格的行为偏好 3、各种人际风格的沟通策略 4、识别他人沟通风格 5、辨识自己行为风格 案例分析:根据访谈实时编写 |
第二天下午 |
模块七:谈判技巧 1、知己知彼 2、做好功课:在谈判之前先知道谈判对手是谁 3、建立基本信任 4、听到弦外之音:关掉你的内心声音,仔细聆听外部的声音 5、知道你的最佳替代方案 6、尽量享受过程:谈判是一个过程,不是一桩事件 小组讨论 模块八:实用的谈判 1、谈判的两阶段:第一阶段准备阶段 第二阶段洽谈成交阶段 2、实用的谈判: 1)确认问题/设定目标 2)决定退守点 3)明确可交换条件 4)设定底线:最好的结果: “对我们来说最好的结果,应该也是对方的最合理的结果。 底线:“一个不能让步的底线” 5)“如果…怎么样”的谈判手段 6)把问题摆在桌面上:向对方全面地展示我们的可交换条件 7)提问:采用提问题的方式,而不要说“不”。 8)澄清 10)交换让步 情境演练 总结 |