《情境领导力》
情境领导力培训方案
主讲:张瑞阳老师
培训收益:
Ø 了解员工的发展层次,并能熟练运用命令式、教练式、支持式和授权的方式对不同发展层次的员工进行差异化管理,提高管理效能,提升企业绩效;
Ø 培养领导者核心领导素质,提升团队凝聚力和团队执行任务的能力;
Ø 掌握激励的基本理论、特点、原则及具体操作技巧等,正确对员工进行激励;
Ø 激励带领团队走向成功,从而提升团队凝聚力和个人领导魅力。
课程特色:
课堂讲授 U 占比40%
案例研讨及分组报告呈现 ž 占比30%
影片分析 · 占比8%
实战演练 ‰ 占比15%
游戏及练习 ‰ 占比7%
实用心理技巧突出操作性强的特点
案例分析和讨论强调解决实际问题
课后跟踪辅导督促培训落地,转化为企业绩效
附件:培训大纲
情境领导力提升(1天)
第一天 上午 |
破冰游戏及暖场 单元一: 情境领导与四种领导风格 1、个人领导风格测评 2、情境变量:不同发展层次员工的特征 诊断下属的成熟度:工作能力和工作意愿 Ø 工作能力:知识、经验和技能 Ø 工作意愿:信心、承诺和动机 视频分析:判断员工发展层次 3、情境领导模型:四种领导风格对应下属四个发展层次 案例分析及呈现:根据访谈编写 弹性领导者:根据下属的成熟度采用差异化的领导风格 情境演练:你的管理风格能有效激励下属吗? 单元二:指令式领导行为的培养 1、指令式领导风格--针对意愿低,能力低的成熟度的下属 2、清晰的目标,SMART原则:关注结果,而非过程 清晰的指令(5W2H原则) 管理沟通衰减:清晰的沟通:简洁,准确,直达核心 单向沟通-双向沟通:重述 小练习&小游戏:指令式命令的下达--简介,准确,直达核心 情景演练:怎样让处于意愿低,能力低的下属快速成长
|
第一天 下午 |
单元三:教练式领导行为的培养 1、Grow教练模型:塑造行为、维持行为、将行为内化成习惯 案例分析:管理者教练技术的运用 2、教练技术的核心:建设性反馈 反馈过程改变认知边界 提高沟通效能:提问、倾听、表达和反馈 经典视频分析:怎样给下属提供好的反馈,帮助下属解决问题 3、提供建设性反馈的步骤及原则 小组演练:IIU反馈技术演练 案例分析及呈现:根据访谈编写 第一天内容回顾及暖场游戏 4、教练式管理的三个策略:创造环境、绩效伙伴、激发承诺 实操训练:“No-advice教练技术”提升员工责任心 单元四:支持式领导行为的培养 1、支持式领导的核心:激励 激励的原则:差异化、按需激励 案例分析及呈现:根据访谈编写 2、马斯洛需求层次模型在激励中的应用 3、赫茨伯格的双因素理论及应用 Ø 激励因素:激发积极性的因素 Ø 保健因素:引发员工不满的因素 视频案例分析:什么是激励源?引起员工不满的激励方式 4、怎样激励:有效激励三步骤 1)分析下属积极性不高的原因 2)了解激励对象的需求 3)采用针对性的激励方法 实操训练:精神薪酬的发放 |