《目标管理》
目标管理
一、课程收益：
Ø 了解目标管理的意义
Ø 学会制定目标管理的方法与手段，帮助管理者进行有效目标管理
Ø 了解目标管理的弱点，保证管理者正确使用目标管理手段
二、课程特色
Ø 课堂讲授 U
Ø 案例研讨 ž
Ø 影片分析 ·
Ø 实战演练 ‰
Ø 实用心理技巧突出操作性强的特点
Ø 案例分析和讨论强调解决实际问题
三、课程设置
Ø 课程时长：2天（6小时/天）
Ø 课程对象：骨干员工与管理层
Ø 课程规模：30人以内
四、课程大纲
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第一天上午 |
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单元一：企业目标管理概述 1.建立目标的意义 2.从目标到目标管理 3.目标管理对于下属和上司的意义 4.目标管理是绩效考评的前奏 5.目标管理的过程/流程 目标管理过程图(PDCA循环) “目标管理”的具体流程 部门目标-绩效管理流程 6.推进和实施目标管理应注意的问题 |
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第一天下午 |
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单元二：目标管理的开端--战略规划及年度工作计划的制定 1.公司战略规划的制定 什么是企业愿景 企业战略规划的意义 企业规划的方法 2.公司年度经营管理计划的制定 年度营销计划 年度经营管理计划
单元三、年度计划下的目标分解管理 1.什么是企业的目标体系 2.各层目标如何制定 3．如何制定合适的目标 目标的SMART原则 目标分解的核心 |
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第二天上午 |
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4.设定目标的步骤 正确理解公司目标 制定出符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 5.目标设定中的常见问题 目的和目标相混淆 定量目标与定性目标的问题 6.目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 |
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第二天下午 |
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单元四、对目标行动计划的有效管理 1.制定工作目标的行动计划 目标的行动计划 行动计划的作用 2.行动计划的有效执行 执行：用正确的方法做正确的事 影响目标达成的因素 3.计划执行情况的监控 目标的检查和反馈 目标执行的三种结果
单元五、目标管理的弱点
1.目标不易确定 |