第一天 上午

模块一：前言领导力基础理论

1、领导力基础理论介绍

案例分享：学员测评结果回顾分析

2、领越领导力介绍

小组讨论：当前面临的挑战与最佳实践

研讨环节：你是如何认知领导力的？

成果输出：认识自己的优劣势，明确自己的领导力发展方向

模块二：以身作则

1、倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念

2、倾听下属的理念，形成团队共同理念

3、根据理念安排工作，自己实践共同理念

4、教导他人实践团队共同理念

核心工具：以身作则的七个锦囊

成果输出：掌握探寻自己领导力理念及建立团队共同理念的方法，让理念指导工作

案例分享：以身作则结语

第一天 下午

模块三：共启愿景

1、思考自己对于团队的理想

2、阐释所做工作的深远意义和目的

3、呼吁下属一起憧憬团队的未来，找到团队的共同愿景

4、引导团队成语思考工作对于达成愿景的意义，让愿景指引工作方向

5、利用各种机会在管理团队内部强化愿景，在组织内部激活愿景

核心工具：愿景五要素、激活愿景飞轮、SMILE VISION

成果输出：团队共同愿景、愿景指引工作的计划

练习：运用以上工具和流程练习共启愿景

第二天 上午

模块四：挑战现状

1、透过多种渠道获取信息，发现业务机会或风险，把握主动权

2、打破部门和组织的边界，让新的观念和信息进入组织内部，培养洞察力

3、抓住那些有利于目标达成的挑战性的机会，并尽快付诸行动，尝试新做法

4、将错误看作学习机会，宽容员工从事挑战性工作时的失误行为，并引导他们从中学习

核心工具：创意罗盘、小小成功扇面图

成果输出：团队创新计划、小小成功实践计划

模块五：使众人行

1、倾听各种不同意见，开放地接受他人的影响，营造一种信任的环境

2、确立共同的目标和任务，让大家朝着一个方向前进，促进合作关系

3、强化自我决策机制，支持员工独立做出决定

第二天 下午

4、通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信

核心工具：团结锁

成果输出：促进团结计划、增强他人计划

小组讨论：如何内部践行

模块六：激励人心

1、引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望

2、个性化地认可他人的贡献

3、用不同的方法举办集体活动庆祝取得的成绩，创造一种集体主义的精神

4、激励人心的7个原则

5、真诚地举办活动，强化组织的共同理念

核心工具：激发心流罗盘

成果输出：激励人心行动计划

练习：讲述激励人心的故事

模块七：课程总结+互动答疑+个人行动计划