《管理有道  执行有方》

主讲:孙 巍

【课程背景】

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。所以，管理关系到企业每一个人的切身利益。企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。执行是命脉，也是管理成败的关键，是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助学员通过在管理常识、管理行为、素质修炼等不同层面的学习，分享实践中的管理精髓，讲解实用的管理执行策略和执行经验，解决管理执行中的难题，使企业组织的各项运行更加高效。

【课程收益】

u 认识管理价值，能够运用同样的人和资源，实现组织高效运作；

u 利用人才资源创造业绩，然后帮助企业管理好产品和目标；

u 将企业使命和任务转化为目标，掌握目标达成的策略和方法；

u 运用执行不折不扣的拿到成果，清晰执行不力的病因所在;

u 强大执行力提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。 

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】

企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

【授课方式】

 

 

 

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】两天（6小时/天）

【课程大纲】

一、让管理有效  让组织高效

² 管理必须有效

² 如何让管理有效

² 什么是管理

² 企业高效运作系统

² 授权与分工

² 管理角色定位

² 管理的精髓

² 管理者的三大主体能力

² 从管人到理人、安人

解决问题：

从如何理解组织与管理展开，管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源；管理是对绩效负责；展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。

二、依次管理好人、产品、目标

² 人才甄选的三原则

² 前瞻的人力规划

² 人力资源规划的内涵

² 人才招聘的误区

² 人才招聘的三大匹配

² 要招什么样的空降兵

² 如何通过传帮带快速复制人才

² 用人的艺术

解决问题：

企业的竞争从招聘就开始，如何招聘、培养和保留优秀的员工，做前瞻的人力规划，提升对人的判断，用好人才，利用人才资源创造最大业绩，帮助企业做好产品，完成既定目标。

三、企业目标管理

² 企业核心的目标管理体系

² 目标的三个维度

² 企业级关键业绩指标体系

² 目标的订立

² 精准目标的SMART要素

² 目标分解的四大关键

² 目标分解时的考虑因素

² 目标推进中的措施制定

² 监督检查五原则

² 检查与评估

² 目标修正与完善

² 以成果为导向的高效执行

解决问题：

将企业使命和任务转化为目标，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，通过高效执行保障目标达成。

四、企业执行不力的根源

² 执行中制度的软弱无力

² 如何进行制度建设

² 制度落地的四个动作

² 制度有效宣贯的三项措施

² 制度辅导

² 执行中的文化原因

² 文使命、愿景、理念的建立

² 执行不力的人员原因

² 执行中的态度问题

² 人员的能力问题

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源：企业制度、企业文化、人员因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

五、强化企业执行力

² 知名企业家们对执行的认识

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 成果要具备三大要素

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 拿到成果的方法

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

六、执行力提升策略

² 解除执行障碍的关键

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重

² 鼓励竞争

² 责任、使命与成就

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。