《管理者能力提升训练》
《管理者能力提升训练》
主讲:孙 巍
【课程背景】
不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平,掌握先进的管理工具和必备的管理素质,本课程将助你炼就领导力,树立领袖形象,如虎添翼般的快速提升能力,以帮助管理者达成管理目标。
【课程收益】
u 提升管理者能力与素质,掌握高效管理的工具和必备的管理常识;
u 建立正确的思维模式,学会减压,提升对自我管理价值的认可;
u 运用沟通的艺术与策略,创造多赢沟通效果,提升团队合作效率;
u 提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
u 通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
u 运用执行不折不扣的拿到成果,通晓执行到位的实操之法;
u 了解团队高效行为建设,提高管理者的管理标准,缔造卓越团队。
【课程特色】
案例分析:取材经典,内容启发感悟,分组讨论,注重细节引导。
实战演练:提供实用的工具方法,现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解:帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与:互动体验式教学,活动游戏,小组分享,总结升华。
【课程对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔晋升管理人员。
【授课方式】
同时提供落地性、实操性工具与方法,支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】两天(6小时/天)
【课程大纲】
一、管理与管理能力
² 什么是管理
² 管理精髓
² 从管人到理人、安人
² 管理者的领导力
² 管理者的三重角色
² 管理者的作用
² 管理者的三心三力
² 管理者的计划能力
二、管理者的正面思维与积极心态
² 认知模式与行为模式
² 管理者应具备的思维模式
² 凡事正面思考,下正面定义
² 成功者的智慧
² 与其被动,不如主动
² 站在公司的角度思考问题
² 责任是人才价值的分水岭
² 积极心态创造正面能量
² 信念、行为、结果
三、管理始于高效沟通
² 组织沟通的重要性
² 沟通、说服之关键
² 沟通中最大的障碍是什么
² 沟通中“知识的诅咒”
² 有效沟通的九大要素
² 与上级沟通的艺术
² 与下属沟通的技巧
² 横向沟通方式
² 管理者的高效沟通策略
四、如何打造高绩效团队
² 什么是团队
² 从《孙子兵法》看团队建设
² 带兵之道与治军之道
² 团队发展管理要点
² 团队系统的三大建设
² 凝聚力——团队精神的最高境界
² 高效团队的三大特征
五、部属培养与辅导
² 员工为什么工作
² 管理者的育人之心
² 管理者向管理教练的转变
² 教练原理
² 教练的四大核心能力
² 教练辅导下属的四步骤
² 卓越源于要求
² 培育下属的系统化建设
² 提升下属工作意愿
² 提升下属工作知识
² 管理者激励的六大策略
六、管理者的高效执行力
² 什么是高效执行力
² 高效执行是对成果负责
² 高效执行的八字箴言
² 成果要具备三大要素
² 建立执行标准
² 管理者拿到成果的方法
七、团队执行力提升策略
² 执行的一个中心
² 执行的两个基本点
² 执行的三项原则
² 执行的五化原则
² 解除执行障碍的三大关键
² 执行到位的八大步骤
八、高效团队行为建设
² 高效行为的真实涵义
² 敬业—西点军校团队核心精神
² 管理者的六大职业价值观
² 品德、品质、品牌
² 责任是万力之源
² 责任、使命和成就