《管理者执行力提升训练》

主讲：孙 巍

没有出色的执行，再好的战略也是美梦一场

 

 

【课程收益】

n 管理层是执行的关键，明确管理者对战略执行的重要性；

n 了解执行的核心，运用执行不折不扣的拿到成果;

n 锁定执行中的责任，剔除执行中许多“合理”的借口；

n 增强管理者能力建设，提升执行中发现问题与解决问题的能力；

n 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

【授课方式】

 

 

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

一、衡量优秀管理者的标准

² 团队的直接成果

² 预测问题和危机

² 培养优秀的人才

二、高效执行力塑造

² 管理者的三承三启

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 管理者拿到成果的关键

三、 锁定责任才能收获执行

² 团队执行中存在的问题

² 执行是一种责任

² “责任心”言而有信说到做到

² “责任力”行动才能创造成果

² “责任感”不折不扣执行到底

² 建立责权利对等的平台 

² 建立一对一责任机制

四、 管理能力与执行力提升

² 管理者的领导力

² 管理者的三心三力

² 三三原理的具体运用

² 执行中的计划和时间管理

² 做教练型的管理者

² 教练的作用公式

² 教练四步骤

五、 执行到位的八步流程

² 执行第一步：明确执行人

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：共识承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正完善

² 执行第八步：结果兑现

² 责任、能力与使命