《激发团队动力，打造卓越执行》

             ——一家人，一个梦，一条心，一起干

主讲：孙 巍

【课程背景】

不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”，导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。激发团队动力，在团队里提升内部创业精神，建立以成果为导向，专注、勤恳且创新的虎虎生风类型团队；打造一个强有力的集体，进而产生一股强大而且持久的力量，创造辉煌业绩。本课程将运用科学有效的方法，激发员工自动自发的工作热情和责任感，打造团队卓越执行力，有效提升企业的生命力和核心竞争力。

【课程收益】

u 建立正确的思维模式，激发事业进取心，燃点工作激情；

u 帮助提升解决问题、沟通、执行的职业能力，促进协作共赢；

u 建立业绩成果思维，运用执行不折不扣拿到业绩成果；

u 掌握目标与执行到位的步骤，强大团队执行力的提升策略；

u 树立正确的职业价值观，提升职业忠诚度，缔造卓越团队。

【授课方式】

 

 

 

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

引  言

² 卓越源于要求

² 卓越团队的三大特征

² 成就卓越的四张王牌

一、积极心态成就卓越事业

² 心态决定事业高度

² 如何修炼积极的心态

² 百战归来再出发

² 做一行就爱一行

² 卓越必备的四大心态

² 卓越员工的自我修炼

² 自我认知的误区与困惑

² 盘点自我与三省吾身

² 信念、行为、结果

二、企业认可我们什么

² 我为什么而工作

² 我为谁而工作

² 领导对下属的观察点

² 领导需要什么样的员工

² 忠诚可靠

² 行动迅速

² 理解老板

² 坚决贯彻

² 承担责任

三、职业能力与工作效能提升

² 何谓能力

² 为什么没有能力

² 发现与解决问题的能力

² 工作中存在的三大问题

² 格物—界定问题的方法与策略

² 三三格物的思维工具

² 沟通无障碍，执行有保障

² 高效沟通的策略

² 计划与高效执行的能力

四、以成果为导向的高效执行

² 三句话执行

² 什么是高效执行

² 了解执行动机

² 高效执行是对成果负责

² 衡量成果的三把尺

² 高效执行八字箴言

² 量化标准，杜绝借口

² 拿到成果的方法

五、团队执行——目标达成与执行步骤

² 目标执行的重要性

² 目标制订的三个原则

² 精准目标的关键要素

² 目标分解的四大关键

² 目标推进中的措施制定

² 检查与评估

² 修正与完善

² 目标达成的动作

六、团队执行力提升策略

² 执行为什么难

² 执行前的重点是什么

² 执行中做什么

² 执行后关注什么

² 高效执行的一个前提

² 高效执行的两个基本点

² 高效执行的三项原则

七、职业忠诚与敬业精神

（一）对工作敬业

² 敬业是创造价值的基础

² 把工作当成自己的生命

² 八小时以内为生存，八小时以外干事业

² 成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一

（二）对公司忠诚

² 忠诚是信赖的前提

² 你的成就，取决于你承担了多少责任

² 组织只会重用忠诚于团队的人

² 心怀感激之情，感恩让你诚敬

（三）对领导服从

² 服从是协调的保证

² 服从是保证团队高度统一的先决条件

² 无法说服你的领导，就只有无条件服从

² 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏

² 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人

（四）对他人欣赏

² 欣赏是快乐的源泉

² 认为自己什么都懂的人是最大的无知

² 关注他人的优点，真诚的赞美他人

（五）对自己自信

² 自我肯定才能得到他人的肯定

² 自信源自于实力

² 自信可以自我打造

² 自我激励，就是用鞭子抽打自己

（六）对社会奉献

² 奉献是卓越人生的境界

² 有成就的人必定先有崇高的思想境界

² 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献

² 奉献不求回报，但回报是必然的

结  语

² 责任是万力之源

² 责任、使命和成就