《管理者能力与素质提升训练》

主讲:孙 巍

【课程背景】

不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。

【课程收益】

提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；

建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可；

运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，建立高效人际关系；

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；

运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法；

强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;

了解团队高效行为建设，提高管理者的管理标准，缔造卓越团队。

【课程大纲】

一、管理与管理能力

什么是管理

管理精髓

从管人到理人、安人

管理者的领导力

管理者的三重角色

管理者的作用

管理者的三心三力

管理者的计划能力

二、管理者的正面思维与积极心态

认知模式与行为模式

管理者应具备的思维模式

凡事正面思考，下正面定义

成功者的智慧

与其被动，不如主动 

站在公司的角度思考问题 

积极心态创造正面能量

信念、行为、结果

三、管理始于高效沟通

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

沟通中的说、听、问、答

沟通的方向

与上级沟通的艺术

与下属沟通的技巧

部门间的沟通方式

管理者的高效沟通策略

四、如何打造高绩效团队

什么是团队

从《孙子兵法》看团队建设

带兵之道与治军之道

团队发展管理要点

团队系统的三大建设

凝聚力——团队精神的最高境界

高效团队的三大特征

五、部属培养与辅导

员工为什么工作

管理者的育人之心

辅导下属的三大原则 

卓越源于要求

培育下属的系统化建设

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

培育部属的方法分解

六、管理者的高效执行力

什么是高效执行力

高效执行是对成果负责

成果要具备三大要素 

做了不等于做到

任务型和成果型的差距

高效执行的八字箴言

管理者拿到成果的方法

七、团队执行力提升策略

决定执行力的关键因素

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

解除执行障碍的三大关键

执行到位的八大步骤

八、高效团队行为建设

高效行为的真实涵义

敬业—西点军校团队核心精神

管理者的六大职业价值观

品德、品质、品牌

责任是万力之源

责任、使命和成就

【培训时间】两天（6小时/天）

【课程特色】

  感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。