《部属培养与高效团队建设》

主讲：孙 巍

【课程背景】

一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。

企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。

【课程收益】

u 明确管理者的角色与职责，提升团队管理的管理策略与管理能力；

u 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

u 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；

u 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；

u 掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；

u 运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。 

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔晋升管理人员。

【授课方式】

 

 

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】两天（6小时/天）

【课程大纲】

一、团队管理与管理能力

² 管理者的角色认知

² 什么是管理

² 衡量优秀管理者的标准

² 管理的精髓

² 管理者的自我修炼

² 从管人到理人、安人

² 管理者的三心三力

² 管理者存在三大问题

² 三三格物的具体应用

解决问题：

了解优秀管理者的最大价值和责任，清晰管理者的管理职责与管理角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过管人、理人、安人实现有效管理。

二、如何打造高效团队

² 什么是团队

² 高效团队系统的三大建设

² 团队人员建设

² 团队文化建设

² 团队制度建设

² 团队发展的五个阶段

解决问题：

打造团队系统，通过心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，制度化管理与人性化管理相结合，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。

三、部属培育与辅导

² 从《孙子兵法》看部属培养

² 培育部属的三原则

² 卓越源于要求

² 管理者向管理教练的转变

² 教练技术的起源

² 教练的作用公式

² 教练的角色

² 教练四步骤

² 教练“三不”原则

解决问题：

帮助管理者树立“育人之心”，通过学习教练技术，了解 “从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践，由此来提升下属效率，解决问题，增加业绩！

四、培育部属的系统化建设

² 提升下属工作意愿

² 提升下属工作知识

² 提升下属工作技能

² 培养下属与辅导下属的方法

² 如何用好人才

解决问题：

依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力，促进员工按照成果导向，直达目标的有效行动去执行。

五、部属培养中的授权与激励

² 授权是什么

² 授权不是什么

² 管理中的授权不当

² 有效授权的步骤

² 有效授权的艺术

² 激励与潜能开发

² 现代需求理论

² 有效激励的六大策略

解决问题：

对管理者授权中出现的问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法；应用有效激励机制帮助员工克服失败的恐惧，激发他们迎难而上的精神，帮助他们把能力转变为业绩。

六、团队高效沟通与协作共赢

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 沟通中最大的障碍是什么

² 有效沟通的九个要素

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的艺术

² 部门间的沟通方式

² 管理者的高效沟通策略

解决问题：

一切管理目标，从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧，问答技巧，善用沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性，在沟通中关注事实而非结论，真正做到对事不对人，更快达成组织、团队目标。

七、团队高效执行力塑造

² 执行力是什么

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 成果要具备的三大要素

² 团队执行力提升策略

² 责任是万力之源

解决问题：

掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队负责，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。