《高效团队建设》

主讲：孙 巍

【课程背景】

企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，分享优秀团队建设经验，帮助管理者解决团队协作中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。 

【课程收益】

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

掌握执行的核心关键，运用执行不折不扣的拿到成果。

【课程大纲】

一、引  言

² 卓越源于要求

² 高效团队的三大特征

二、如何打造高效团队

² 什么是团队

² 团队的五大要素

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 团队发展的五个阶段

² 高效团队的系统建设

² 打造团队精神与团队凝聚力

三、团队高效沟通与协作共赢

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的技巧

² 部门间的沟通方式

² 因人而异的性格化沟通

² 团队的高效沟通策略

四、团队高效执行力

² 什么是执行力

² 执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了不等于做到

² 任务型和成果型的差距

² 高效执行八字箴言

² 决定执行力的关键因素

² 责任、使命和成就

【培训时间】半天（3h/天）

【课程特色】

  感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。