《高效团队建设与执行力》

主讲：孙 巍

【课程背景】

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。

企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。  

【课程收益】

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

明确团队管理者的角色与职责，体会并实践管理领导力

建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；

运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

掌握执行的核心关键，运用执行不折不扣的拿到成果。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。 

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【授课方式】

 

 

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何打造高效团队

² 什么是团队

² 团队的五大要素

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 高效团队的三大特征

² 卓越源于要求

二、高效团队系统的三大建设

² 团队系统的三大建设

² 团队人员建设

² 高效团队重在用人

² 团队文化建设

² 团队制度建设

三、团队管理与管理能力

² 什么是管理

² 管理的精髓

² 从管人到理人、安人

² 管理者的三重角色

² 管理者的作用

² 管理者的三心三力

四、强化企业执行力

² 执行的重要性

² 什么是高效执行

² 了解执行动机

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 拿到成果的关键

² 执行是一种责任

² 责权利与一对一责任制

五、决定执行力的因素

² 执行为什么难

² 执行前的重点是什么

² 执行中做什么

² 执行后关注什么

² 高效执行的一个中心

² 高效执行的两个基本点

² 高效执行的三项原则

六、全面提升执行力的策略

² 解除执行障碍的关键

² 角色定位与执行力

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重

² 鼓励竞争

² 责任是万力之源