《高效执行力塑造》

主讲：孙 巍

【课程背景】

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

【企业面临的执行困惑】

u 为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？

u 为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？

u 为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？

u 为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？

u 为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？

【课程收益】

n 建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；

n 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

n 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

n 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;

n 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。 

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】

企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

【授课方式】

 

 

 

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】两天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 强化企业执行力

² 执行的重要性

² 什么是高效执行

² 了解执行动机

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 拿到成果的关键

² 执行是一种责任

² 责权利与一对一责任制

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

二、 团队执行不力的根源

² 团队执行力暴露的问题

² 执行中的文化原因

² 执行要有铁的纪律

² 如何进行制度建设

² 制度落地的四个动作

² 制度有效宣贯的三项措施

² 执行不力的人员原因

² 执行中的态度问题

² 人员的能力问题

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源：企业文化、企业制度、员工因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

三、 领导与执行力

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 从管人到理人、安人

² 领导者存在的三大问题

² 领导者执行中的三大关键

² 领导者的授权管理

² 全是重点等于没有重点

² 建立激励机制

解决问题：

解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。

四、决定执行力的因素

² 执行为什么难

² 执行前的重点是什么

² 执行中做什么

² 执行后关注什么

² 高效执行的一个中心

² 高效执行的两个基本点

² 高效执行的三项原则

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。

五、 执行到位的八步流程

² 执行第一步：挑选执行人

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：达成共识并承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正与完善

² 执行第八步：根据结果奖惩

解决问题：

企业执行到位八大步骤分解，有行动标准，按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法，以自身实际案例和成功经验实战解读。

六、 全面提升执行力的策略

² 解除执行障碍的关键

² 角色定位与执行力

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重

² 鼓励竞争

² 责任是万力之源

解决问题：

学习并掌握执行到位的重要要素，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。