打造知行合一的营销团队

【课程对象】：销售副总，销售总监，部门经理，区域经理

【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料

【培训时间】：一天(6H)

【培训目标】：

n 管理者心态调整和心灵的修炼

n 结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位

n 掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队

n 学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系

n 提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值

【培训题纲】：

引言：

n 关于知行合一的探讨

一、 管理者心灵修炼领导力修为

n 五心为王

n 勇气生强者相，团队势气来自哪里

n 如何保持管理者的阳光心态

二、 激励辅导下属

n 团队激励的真正价值

n 四种员工的激励策略

n 五种核心激励模块

n 正面激励与反面激励的真正作用

三、 教练技术

n 员工不是培训出来的，是训练出来的

n 指导新员工走入“正轨”的四步流程

n 师父领进门修行在师傅，严师出高徒

n 团队培训意识和培训体系的建立

n 如何激发大家对销售的兴趣与信心

四、 目标的设定与执行

n 目标分解与设定

n 时间管理与团队计划的执行

n 如何将团队目标如入团队成员的血液

n 为荣誉而战而不是为提成而干

五、 营销团队沟通与团队共赢

n 沟通的真正障碍

n 高效沟通的实质解决方案

n 团队沟通的必要性和技巧

n 上级、下级、平级如何和谐共赢

n 高效沟通的五个原则

六、 Q&A（课程回顾与总结）