管理者的六大成长阶梯

主讲：孙波老师

【课程背景】

 毛泽东曾说：只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的！事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围，用精英创造环境，用环境带动大众，并学会运用管理工具搭建管理平台。

【课程收益】

认知管理者角色，结合实际重塑管理形象；

了解情绪的本质，学会快速调整应对压力；

学习沟通的要领，学会搭建良性沟通平台；

了解管理中快乐的驱动力，提高执行意愿；

认识管理本质，利用实效工具搭建管理平台；

获得提升员工归属感和信任度的方法和工具；

【课程对象】 企业中高层管理人员 

【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天（12小时）

【课程大纲】

成长阶梯一：管理角色定位

关于管理与执行的复杂性

职业定位从转变思维开始   

领导者角色的核心定位

如何发现自己的工作优势

全方位的管理角色认知

成长阶梯二：构建情商自治

关于情绪与情商的探讨

决定心态的核心要素

情绪处理的二维分析法

调整情绪的反应机制

分析：工作乐趣去哪了

工具：管理者的减压工具包

分享：个人境界与情绪管理

成长阶梯三：优化沟通能力

沟通是低成本的传道

最实用的三种沟通术

营造团队的沟通环境

团队需要良性冲突

系统：团队沟通六大步骤

4DISC认识风格测试

工具：360团队沟通训练

成长阶梯四：强化信念力量

关于心智模式的探讨

心智模式的四大障碍

心智模式与不同性格的形成

分析：两种人心智模式对比

方法：引导认知，强化信念

成长阶梯五：改善执行效率

关于管理复杂性的认知

执行不力的现状与反思

构建执行力的三个有力支撑

执行与协作从内在激活开始

策略：导入双赢管理模式

方法：搭建常态化管理平台

成长阶梯六：管理工具应用

案例管理法的神奇作用

建立透明化的管理机制

学会营造企业软环境

学会打机制的组合拳

管理无小事，管理无大事

 一切管理都是为了爱