管理者的十项全能

主讲:孙波老师

【课程背景】

毛泽东曾说：只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的！事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围，用精英创造环境，用环境带动大众，并学会运用管理工具搭建管理平台

【课程对象】 企业中高层管理人员 

【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天（12小时）

【课程收益】

认知管理者角色，结合实际重塑管理形象；

了解情绪的本质，学会快速调整应对压力；

学习沟通的要领，学会搭建良性沟通平台；

了解管理中快乐的驱动力，提高执行意愿；

认识管理本质，利用实效工具搭建管理平台；

获得提升员工归属感和信任度的方法和工具；

【课程大纲】

第一部分：管理者角色认知与定位

关于管理与执行的复杂性

职业定位从转变思维开始   

领导者角色的核心定位

如何发现自己的工作优势

全方位的管理角色认知

第二部分：高效情绪管理策略

心态重要还是能力重要  

决定心态的核心要素

员工心态与组织发展

关于情绪与情商的探讨

管理者情商管理与提高

第三部分：高效压力管理策略

生活压力与职场压力

关于职业倦怠的思考

分析：我们该如何面对？

对策：职业生涯的金字塔

工具：管理者的减压工具包

第四部分：高效团队沟通技巧与对策

观点：管理就是沟通

团队沟通目的与沟通方式

分析：如何消除沟通障碍

沟通环境比沟通内容更重要

系统：团队沟通六大步骤

上下级沟通策略与执行

工具：不同性格的沟通

第五部分：管理者信念系统修炼

关于心智模式的探讨

心智模式的四大障碍

心智模式与不同性格的形成

分析：两种人心智模式对比

修炼：引导认知，强化信念

第六部分：卓越管理之员工激励

案例：员工为什么不去做？

团队管理中三大障碍

协作与执行从内在激活开始

策略：团队双赢管理模式

驱动员工的内在动力是什么

管理工具：利用实效管理工具

平台建设：搭建常态化管理平台

第七部分：核心管理工具与实践

案例管理法的神奇作用

案例管理法应用原理

案例管理的分类与操作

案例管理法的实际运作技巧

第八部分：用管理机制营造管理环境   

活力管理机制建设

轮值管理机制建设

赛马管理机制建设

链锁管理机制建设

评议管理机制建设

荣誉管理机制建设

分享管理机制建设

第九部分：卓越管理之部署培养

企业和员工的四个纽带

如何让下属找到工作价值

如何让下属找到责任感

第十部分：一切管理都是为了爱

如何让下属完成快速成长

一切管理都是为了爱

永不放弃