企业文化建设

【课程背景】

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。

企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉;是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。本课程旨在揭示其本质规律，并提出一些切实可行的企业文化建设的方法，以供企业和学员学习参考。

【课程收益】    

通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用

通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点

通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果

【课程大纲】 

一：企业文化与企业竞争力

企业文化的兴起与发展

从科学管理到文化管理

正确的竞争战略是获取优势的关键

先进管理理念是企业效率的保证 

群体价值观是企业凝聚力的基石

优秀企业的文化竞争力（案例）

二：企业文化的作用

导向作用 

约束作用

凝聚作用 

激励作用

辐射作用

三：企业文化的本质与目的

组织文化的概念与结构

影响组织文化的诸多因素

科学的管理工具不等于科学管理

制度需要基础文化才能发生效果

团队需要共同信仰才能降低成本

四：企业文化诊断与测量 

企业文化测量的特点

企业文化测量的范畴

企业文化测量的纬度

东西方文化差异比较 

五：企业文化的设计纬度

企业文化的设计原则 

企业文化理念层设计 

1.提炼底线文化

2.提炼特色文化

企业文化制度行为层设计 

企业文化符号层设计 

六：企业文化导入的注意事项

难点一：胡乱抄袭没有结合自身特点

难点二：知行不一体系马上轰然倒下

难点三：高层没达成共识就往下推广

难点四：没有重复推动文化不能落地

七：企业文化建设实务

企业文化建设的领导体制

企业文化建设的传播网络

明确企业文化导入实施流程 

营造企业文化建设变革氛围 

设立企业文化建设专项基金 

企业文化建设的考核与评估

企业文化建设的激励机制 

八：企业文化的实施艺术 

软管理的“硬”化 

“虚功”实做 

文化的人格化 

领导者的示范艺术 

情境强化的艺术 

【课程时长】 二天（6小时/天）