领导能力与领导魅力

【课程收益】                                                           

如何吸引更多人才加入团队，提升领导能力和领导魅力

如何有效激励辅导下属，有效挖掘员工的最大潜质

学习认知领导艺术，掌握提升领导力的方法和策略

如何建立亲信团队，令公司上下一条心与您同行

如何驾驶更大的团队，更大的经营载体却反而更轻松

【课程大纲】 

第一大部分：领导魅力塑造

一、领导人如何扩大格局，吸引人才？

领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求

小目标的人跟着大目标的人干

技巧突破：说故事、谈梦想、给希望

领导者要提升境界，满足员工的现实需求

技巧突破：领导力提升的五步阶梯

二、领导人自身修炼的两大重要法门

榜样说服为荣，空说道理为耻

领导者让员工执行前，先把自己执行掉

绝对不让自己成为团队中的“小破窗”

担当责任是领袖入门的标致

焦点利已，众人反你，焦点利他，众人帮你

 

第二大部分：领导能力提升

三、领导者选人用人能力

人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机

用人关键看动机、价值观、信念和天生才干

帮助下属找到最适合发挥他优势的位置

四、领导者的教导能力

教导力一：调频教导

教导力二：互动教导

教导力三：价值教导

教导力四：七寸教导

五、领导者驱动团队能力

行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来

行动中驱动：让员工成为环境中最积极的产物

行动后驱动：让下一次冲锋更成功！

六、领导者管控能力

文化管控：管控员工的习惯

制度管控：批量复制的保障

平台管控：建立团队向上的阵地

（Q&A）课程回顾与现场问答