《运营管理中的管理会计工具》

                 主讲：李怀晖老师

思路：围绕成本

l 什么是管理？什么是PDCA闭环管理?

l 何为运营管理？运营管理的工具有哪些？

l 目标计划如何制定？如何层层分解？

l 何为本量利分析？敏感性分析？边际分析？杠杆分析？

一、管理概述

l 什么是管理？

l 什么是PDCA闭环管理?

l 何为运营管理？

l 运营管理的工具有哪些？

二、管理控制基本方法：责任中心建立及指标分解

三、营运管理循环

l 营运计划的制定：目标管理与目标分解方法：OGSM

l 营运计划的执行：目标执行

l 营运计划的调整：差异分析

l 营运监控分析与报告：责任归属

四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分析方法

l 成本性态划分

l 本量利基本模型

l 盈亏平衡

l 盈亏平衡图画法及解读

l 目标利润分析

五、运营管理中的管理会计工具二—敏感性分析

l 如何计算价格、销售量、单位变动成本和固定成本总额的敏感系数

l 单因素敏感性分析

l 多因素敏感性分析

六、运营管理中的管理会计工具三—边际分析

l 边际贡献分析

l 安全边际分析