《企业发展战略》

主讲：池强老师

【课程目标】

了解企业战略内涵与本质，学习企业发展战略管理流程与原则

了解企业战略管理工具意义，学习掌握六种不同战略规划工具

了解企业发展战略规划主要内容，掌握战略规划流程与操作方法

【课程大纲】

引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题

第一篇战略基础篇

企业战略的定义与内涵

什么是企业的使命愿景

使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

1规划企业发展战略的意义

2战略的构成（内部）：战略五要素

3战略的构成（外部）：真实战略

战略管理过程（战略管理三步曲）

1分析三个形势：宏观、中观、微观

2决策最适方案：提出、评价、比较、决策

3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变

4战略管理流程与控制系统形成

战略业务单元概念形成与目的

规划与管理企业战略管理八原则

案例：某将上市公司的发展战略研究

第二篇战略工具篇

工具1：战略环境分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：产业/行业链分析

工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

工具5：SWOT分析与道斯矩阵

工具6：经营战略基本模型

训练1：某企业外部环境分析

训练2：工具6使用训练究

第三篇战略规划篇

企业发展战略规划主要内容

企业发展战略规划流程

1调研分析

2战略研讨

3整理成文

企业战略研讨的价值与作用

1企业外部环境分析

2企业内部环境分析

3企业综合分析（SWOT分析）

4确定企业使命愿景

5明晰企业定位及发展方向

6制订企业发展战略目标

7确定企业战略业务单元

8确定战略业务单元规划

训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练

训练4：某企业发展战略规划

课程总结与反馈

【课程特色】

咨询式     案例式     训练式    竞赛式

本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员，不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。

课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例。鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。课程由始至终均为竞赛式培训，各个小组在培训中展开竞赛，并获取小组名次。