《洞察·思维·决策》

 

【课程背景】

据美国兰德公司调查，世界上每一百家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。企业、团队所有的行动皆受决策的支配，决策的依据源于决策者对人、事、物的洞察而产生的思维。洞察事物的宽度、深度、角度、高度决定你对事物的判断准确性，而对人性、对自我、对环境与资源、对事物变化规律的洞察，可以让你走在时代的前面，从而运筹帷幄、决胜千里。本课程旨在通过训练，帮你无限拓宽视界，拓展思维，把握决策的正确性，从而成就事业、惠己及人。

【课程收益】

n 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力。

n 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性。

n 对团队的战略目标有更清晰而明确的定位。

n 看问题的角度、宽度、深度全方位提高。

n 提升整合资源能力，将具备天下万物为我所用的能力。

n 思维方式的多样性、正确性得到全面检视与提升。

n 在提升洞察、思维能力的基础上，做出最正确的决策。

n 将你现有的领导经验、领导哲学提炼升华到领导艺术的高度和境界。

【课程大纲】

一、关于洞察力

² 思想家与洞察力

² 洞察的“关键”

² 毛泽东的超凡洞察力

二、洞察文化与洞察力

² 远见是一种财富

² 妨碍远见的因素是什么

² 洞察文化与人性

² 危机之处是转机

² 决定洞察力的五个基础

² 培养洞察力的基本功

² 洞察力的修炼

三、洞察力的实践

² 耳聪、目明、善于体会

² 了解自我、分析他人

² 看懂内心规则

² 不同情景下的不同意思

² 掌握人的“两面性”

² 敏锐体会部下的心情与动向

² 把握扭转乾坤的契机

² 恰当表达，进退有度

² 低层次的融合，高层次的独立

² 与对方达成默契

四、思维力

² 思维常见误区

² 如何挖掘大脑的宝藏

² 思维与态度

² 复杂及微妙的心理互动

² 人性相似中截然不同的人与人

五、如何正确思维

² 五种思维模式

² 五种思维模式的优势

² 创新思维的五大原则

² 创新思维的三大要素

六、决策力

² 决策的三个级别

² 决策前的准备

² 决策过程的三个状态

² 决策的基本条件

² 决策之前应问的六个“为什么”

² 应当机立断的条件与原则

² 决策魔鬼定律

七、科学决策

² 决策中的误区

² 科学决策的程序

² 决策问题的界定

² 决策的原则

² 人本哲学

² 决策中的心理调适

² 决策中思辨能力培养

² 战略决策能力修炼

八、圣哲思想的洞察和决策

² 老子思想与洞察力

² 孙子兵法与决策艺术

² 鬼谷子韬略决策艺术

² 马克思主义哲学与决策

² 西蒙决策思想与管理

 

【培训时间】 两天

 

【培训对象】职业经理人、公司高管、高级营销人员等。

 

【课程特色】

体验式         感悟式        娱乐式      互动式

训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。幽默风趣、深入浅出，运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在震撼中领悟真谛、在愉悦中掌握课程精华。