【课程背景】

将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？

1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；

1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一；

2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。

为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？

为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？

为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？

商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！

 

【课程收益】

➢ 学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；

➢ 学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；

➢ 运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队；

➢ 学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性；

➢ 通过熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧；

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手

【课程内容】

引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则

法则一： 情报法则

➢ 不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”

法则二： 审察法则

➢ 审时

➢ 审势

➢ 审局

➢ 审己

➢ 审敌

➢ 统帅必修

法则三： 计算法则

➢ “老谋深算”非贬义

➢ “精打细算”非小气

法则四： 决策法则

➢ 优柔寡断是病，得治

➢ 草率决定是锅，得改

法则五：不败法则

➢ 不败为胜

➢ 惨胜如败

➢ 败者自败

➢ 败者已败

法则六：求胜法则

➢ 胜负发生在战争以前

➢ 胜负发生在战争以外

法则七：用人法则

➢ 因人成事

➢ 因人废事

➢ 人乃事之主也

法则八：治军法则

➢ 治出一支能打硬仗的军队（不是不可能）

法则九：带兵法则

➢ 带的好叫兵

➢ 带的不好叫“婴”