欣赏的力量

——以欣赏式探询激发组织发展的核动力

设计思想：

• 紧密结合组织当前议题与核心工作；

• 以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；

• 融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；

• 采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。

AI简介：

欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用，是基于优势的新变革范式。AI通过发现组织变革的“正向议题”，看到自己和其他组织成员最珍视的“优势”，并带着好奇去探询，创造出组织成员共同渴望实现的未来景象，并以开放心态、创新精神，探索让“梦想成真”的行动路径，激发持续变革的内在动力。

AI于1980年由美国凯斯西储大学大卫·库珀里德教授创立，2004年在联合国全球契约组织（Global Compact）领导人峰会上采用，取得积极效果，并在BP、英国航空、强生等跨国公司、联合国等非政府组织、以及美国陆军等政府机构得到广泛应用。2007年，邱昭良博士翻译的《欣赏式探询》在华出版。

“欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。”——罗伯特·奎因，资深管理学教授

“我特别赞赏欣赏式探询这一方法，并感谢你们将其引入联合国。”——科菲·安南，联合国前秘书长

AI 4D模型：

• D1(discover)：设定组织变革的积极议题；探索发现正向的核心优点和长处;

• D2(dream)：集体共同畅想和发现，怎样拥有冲击力的、可视化的共同愿景和梦想;

• D3(design)：让理想照进现实，通过快速建模，找到创新性的解决方案与行动计划；

• D4(destiny)：激发参与者热情，促进持续的实践与转变。