《系统思考应用实务》
《系统思考应用实务》
（领导力的核心修炼）
主讲：邱昭良博士（原创版权课程）
系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式
系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。
系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；
系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者日常决策、公司战略规划等方面，是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。
本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。
本次课程主讲教师为最新畅销书《如何系统思考》作者、《系统思考》、《系统之美》译者邱昭良博士，具有深厚的理论功底和超过15年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。
通过本次课程，您将学习掌握系统思考的基本原理；练习使用系统思考的工具与方法；探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而掌握“系统思考”的核心技能。
课程大纲：时间2天（共13小时）
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时间 |
课程内容 |
形式 |
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第1天 |
第一单元 系统思考的价值 · 实际案例导入 · 如何应对复杂性问题的挑战？ · 传统解决问题方法的弊端 · 系统思考缺乏症 · 系统思考的特点 第二单元 认识系统与系统思考 · 系统的定义与构成 · 系统的特性 · 系统思考的特点 · 如何学习系统思考？
第三单元 系统思考的精髓 · 思维的魔方：实现四重转变 · 思考的罗盘：全面思考及工具演练 · 思考的冰山：深入思考及工具演练 · 从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练 |
互动游戏 案例讲解 引导、讲授
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第1天 下午 |
第四单元 系统思考的方法 · 认识因果回路图：变量、连接 · 练习：绘制你的第一幅因果回路图 · 认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习 · 因果回路图分解练习 · 团队研讨 · 集体反思 |
团队演练 引导交流 |
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第2天 上午 |
第五单元 系统思考的应用 · 练习：利用因果回路图分析实际问题 · 系统基模简介与演练 · 系统思考六要六不要 · 体验式游戏 |
团队演练 引导交流 |
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第2天 下午 |
第六单元 应用实务指南 · 运用系统思考解决问题的一般步骤 · 系统思考在企业中的实际应用分析 · 学习系统思考的五个阶段 · 深入学习指南 · 问题交流 · 集体分享 |
案例讲解 团队演练 引导、讲授
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